Полотенце махровое НВ "Китти", цвет: мультиколор, 60 х 120 см. м0501_02

Полотенце махровое НВ Китти, цвет: мультиколор, 60 х 120 см. м0501_0267150Полотенце НВ  Китти выполнено из натуральной махровой ткани (100% хлопок) и дополнено красочным изображением котов. Изделие отлично впитывает влагу, быстро сохнет, сохраняет яркость цвета и не теряет форму даже после многократных стирок. Полотенце очень практично и неприхотливо в уходе. Оно станет достойным выбором для вас и приятным подарком вашим близким.Полотенце НВ " Китти" выполнено из натуральной махровой ткани (100% хлопок) и дополнено красочным изображением котов. Изделие отлично впитывает влагу, быстро сохнет, сохраняет яркость цвета и не теряет форму даже после многократных стирок. Полотенце очень практично и неприхотливо в уходе. Оно станет достойным выбором для вас и приятным подарком вашим близким.

Подробнее >>>






Футбольные бутсы для игры на искусственном газоне Nike Magista Onda II Dynamic Fit AG-PRO

Футбольные бутсы для игры на искусственном газоне Nike Magista Onda II Dynamic Fit AG-PROФутбольные бутсы для игры на искусственном газоне Nike Magista Onda II Dynamic Fit AG-PRO помогут перевести игру на новый уровень благодаря непревзойденному касанию и контролю мяча.<br>Футбольные бутсы для игры на искусственном газоне Nike Magista Onda II Dynamic Fit AG-PRO помогут перевести игру на новый уровень благодаря непревзойденному касанию и контролю мяча.


Подробнее >>>








Женские кроссовки Nike Air Max Jewell

Женские кроссовки Nike Air Max JewellЖенские кроссовки Nike Air Max Jewell с дышащей конструкцией и видимой вставкой Max Air обеспечивают комфорт на весь день, украшая любой образ.<br>Женские кроссовки Nike Air Max Jewell с дышащей конструкцией и видимой вставкой Max Air обеспечивают комфорт на весь день, украшая любой образ.


Подробнее >>>









Ленточношлифовальная машина диолд мшл-0.95 10046020

Ленточношлифовальная машина диолд мшл-0.95 10046020Ленточные<br>Max скорость ленты: 280 м/мин;<br>Вес: 3.2 кг;<br>Длина ленты: 457 мм;<br>Ширина ленты: 75 мм;<br>Мощность: 950 Вт;<br>Скорость движения ленты: 280 м/мин;<br>Габариты: 290х155х140 мм;<br>Электр. регулировка оборотов: есть ;<br>Плавный пуск: нет ;<br>Защита от перегрева двигателя: есть ;<br>Длина кабеля: 2 м;<br>Поддержание постоянных оборотов под нагрузкой: нет ;<br>Возможность подключения к пылесосу: есть ;<br>Комплектация: чемодан/кейс ;<br>Длина ленты: 457 мм;<br>Ширина ленты: 75 мм;<br>Класс товара: Бытовой ;<br>Ленточные
Max скорость ленты: 280 м/мин;
Вес: 3.2 кг;
Длина ленты: 457 мм;
Ширина ленты: 75 мм;
Мощность: 950 Вт;
Скорость движения ленты: 280 м/мин;
Габариты: 290х155х140 мм;
Электр. регулировка оборотов: есть ;
Плавный пуск: нет ;
Защита от перегрева двигателя: есть ;
Длина кабеля: 2 м;
Поддержание постоянных оборотов под нагрузкой: нет ;
Возможность подключения к пылесосу: есть ;
Комплектация: чемодан/кейс ;
Длина ленты: 457 мм;
Ширина ленты: 75 мм;
Класс товара: Бытовой ;


Подробнее >>>




Открывая организации будущего

Открывая организации будущегоВедение бизнеса<br>О книге <br>Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.<br><br>Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.<br><br>В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?<br><br>Вторая часть книги - это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, с вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?<br><br>Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?<br><br>Из предисловия<br>То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых миссий. Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением.<br><br>Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги.<br><br>Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо - это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы?<br><br>Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые миссии многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов.<br><br>Для кого эта книга<br>Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.<br><br>Об авторе<br>Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.<br><br>Лалу - бывший партнер McKinsey &amp; Company и обладатель степени MBA.<br><br>Сам автор о себе говорит так: Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы.<br>2-е издание.<br>Ведение бизнеса
О книге
Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего.

Большинство книг по организационному развитию написаны для тех, кто стремится овладеть тайнами завоевания рынков, опередить конкурентов и увеличить прибыль. Они дают советы, как более успешно вести игру в рамках существующей управленческой парадигмы. Но то, как мы привыкли управлять, безнадежно устарело. И эта книга создавалась как пособие для руководителей, которые почувствовали, что в привычном стиле руководства чего-то недостает, что необходимо что-то менять, и хотят в этом разобраться.

В первой части книги автор предлагает масштабный исторический обзор эволюции организационных парадигм. В ней поясняется, что всякий раз, когда человечество устремляется к новому уровню сознания, оно изобретает принципиально более продуктивную организационную модель. Являемся ли мы свидетелями этого решающего этапа сегодня? Готовы ли мы к такому скачку?

Вторая часть книги - это руководство к действию. На примере реальных организаций (коммерческих и некоммерческих, школ и больниц) в этом разделе рассказывается о том, как по-новому, с вниманием к людям можно организовывать работу. На каких принципах построены эти организации, и как они работают изо дня в день?

Третья часть рассматривает необходимые условия успешного развития организаций. Что нужно, чтобы организация начала работать по этой новой модели? Можно ли трансформировать уже существующие организации? Если да, то как? И на что в конечном итоге вы можете рассчитывать?

Из предисловия
То, как мы пытаемся решать текущие проблемы организаций, зачастую их усугубляет, а не исправляет. Большинство организаций проходит через множество стадий реорганизаций, централизаций и децентрализаций, через внедрение новых информационных технологий, новых задач, провозглашения новых "миссий". Однако складывается впечатление, что существующий способ управления организациями практически исчерпал себя, а все эти традиционные рецепты зачастую сами оказываются частью проблемы, а не её решением.

Мы стремимся к чему-то большему, к принципиально новым и лучшим способам организации совместной работы людей. Но действительно ли такое возможно или это просто несбыточные мечты? Если все-таки организации, способные более полно раскрывать потенциал человека, могут быть созданы, то как они должны выглядеть? Как вдохнуть в них жизнь? Вот вопросы, лежащие в основе этой книги.

Для меня эти вопросы представляют не просто теоретический, но и вполне практический интерес. Всё больше людей стремится к созданию действительно одухотворённых организаций. Загвоздка в том, что мы не совсем понимаем, как это сделать. Многих из нас уже не нужно убеждать в назревшей необходимости обновления компаний, предприятий, школ и больниц. Всё, что нам необходимо - это вера в то, что это возможно, и ответы на вполне конкретные вопросы. Иерархическая пирамида уже воспринимается как нечто устаревшее, но чем её можно заменить? Как принимать решения? Хорошо, чтобы в принятии важных решений участвовали все, а не только начальство, но не приведёт ли это к хаосу? Как быть с продвижением по службе и повышением заработной платы?

Можно ли решать эти вопросы без интриг и политиканства? Как проводить собрания так, чтобы они были продуктивными и поднимали настроение участникам? Как сделать так, чтобы на совещаниях мы высказывались искренне, а не были движимы лишь эгоистическими побуждениями? Как во всём, что мы делаем, руководствоваться важнейшей целью и при этом не давать волю цинизму, которым нередко грешат велеречивые "миссии" многих компаний? Нам не нужна некая великая концепция организации нового типа. Нам нужны конкретные ответы на множество возникающих вопросов.

Для кого эта книга
Для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

Об авторе
Фредерик Лалу работает консультантом, коучем и фасилитатором, помогая тем лидерам, которые готовы перейти к принципиально новым моделям организаций.

Лалу - бывший партнер McKinsey &amp; Company и обладатель степени MBA.

Сам автор о себе говорит так: "Я живу просто, много времени провожу с детишками и женой в тиши сада. Путешествую я не очень часто, но всегда с радостью готов выступить и рассказать о своей книге. С руководителями, которые чувствуют себя призванными принципиально трансформировать свои организации в соответствии с идеями в книге, я часто работаю в качестве спарринг-партнера, выслушивая их вопросы и задавая свои, внося предложения и давая советы".
2-е издание.


Подробнее >>>

Скинлайт маска -носки д/ног интенс.восстанавл. абрикос sl-259

Жакет PIXIE

Ледобур Rextor "Blast", 110 мм

Кроссовки TERREX Solo adidas TERREX

Штора рулонная Эскар "Миниролло. Арабеска", фактурная, цвет: капучино, ширина 43 см, высота 160 см

Брюки Lacoste

Принтер HP Color LaserJet Enterprise M750n D3L08A цветной A3 30ppm LAN

[312886] Sachs Стойка амортизационная газовая, передняя правая "Super Touring"

Свитер Liu Jo, р. XL INT / 52-54 RU

Шпионы тоже лохи

Пила Sparta Садовая С Деревянной Рукояткой, 300 Мм

Светильник Favourite 1334-1WL

Футбольная обувь Nemeziz Tango 17.1 adidas Performance

Сапоги Leopard Kids, цвет: синий

Погружной насос джилекс водомет проф 55/75

Автокар + конструктор Полесье "Mammoet" (15 элементов) (в сеточке) 62734

Кукла «подружка Барби, Серия Виртуальный Мир» Barbie, Dtw05

Коробка для хранения мелочей "Hobby & Pro", 10,5 х 8 х 6,2 см. 7712762/941001

Сухой корм Royal Canin Neutered Skin Young Female диета для

Овесол усиленная формула табл.580мг N20

Розетка 250В c заземлением 16А

Старая Купавна, Волгоград, Самара Зубчаниновка, Тавда, Бавлы, Томская область, Тёплый Стан, Кашира.